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          精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的思考方法:

              精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的最終目的是“實(shí)現(xiàn)收益性高的舒適的工廠”。為達(dá)到這個(gè)目的就有必要把物流的流水改善成最合適的生產(chǎn)流水線(xiàn),使之達(dá)到最適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。精益生產(chǎn)改善的對(duì)象以物流的各工程的改善為直接對(duì)象。
              為推進(jìn)精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)有必要對(duì)生產(chǎn)的基本要素QCD(品質(zhì)、成本、貨期)進(jìn)行大幅度改善。特別象現(xiàn)在這樣制造業(yè)面臨變量大的時(shí)代,為適應(yīng)激烈變化的市場(chǎng)要求,靈活柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)就顯得尤其重要,精益生產(chǎn)的推選也是為適應(yīng)訂單的需要而進(jìn)行的改善。精益生產(chǎn)實(shí)施時(shí)(如右圖) 通過(guò)確確實(shí)實(shí)的實(shí)施直接目的,從而達(dá)到最終目的,多數(shù)工廠彩了皮帶式流水線(xiàn)或組立式流水線(xiàn)組裝方式。在今日這種變化大的時(shí)代,上述這種生產(chǎn)方式是否還有利用價(jià)值?所以推進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí),流水線(xiàn)式的改革不可少的。

          皮帶或組立式流水線(xiàn)的長(zhǎng)短處比較(如下表): 

           長(zhǎng)處:  短處:
           1.可搬運(yùn)重量物  1.發(fā)生7種無(wú)效(浪費(fèi))[制作過(guò)多、持有量過(guò)多、搬運(yùn)上的無(wú)效、加 工本身無(wú)效、半成品庫(kù)存過(guò)多,無(wú)效動(dòng)作、不良、手工修理過(guò)多等
           2.有皮帶式流水線(xiàn)的強(qiáng)制性效果
           3.分解式作業(yè)易熟練  2.因分解式作業(yè)易產(chǎn)生“流水線(xiàn)的差異”性的浪費(fèi)
           4.依據(jù)流水線(xiàn)的速度可提高生產(chǎn)量  3.生產(chǎn)周期長(zhǎng),增加了庫(kù)存品的庫(kù)存量
           5.現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作能做得仔細(xì)  4.不易進(jìn)行技術(shù)、技能的傳達(dá)
           6.在停線(xiàn)時(shí)能起促進(jìn)作用  5.成就感和意義感小
           7.在少品種多量生產(chǎn)上有很高的效率  6.投資量大

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