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技術(shù)支持

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何為精益生產(chǎn)方式

    精益生產(chǎn)Lean Production簡稱LP，是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者給日本“豐田JIT Just In Time生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品；益即所有生產(chǎn)活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性；
    JIT生產(chǎn)方式它的基本思想可用一句話來概括，即：“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品，因此有些管理專家也稱此為‘準(zhǔn)時制造生產(chǎn)方式’、‘適時生產(chǎn)方式’”
    精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地養(yǎng)活生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要的目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它也是一種理念和文化，實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求完美和卓越的過程，它是支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程中滿足的一種境界。
    精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過程，它包括人事組織管理優(yōu)化，精簡中間管理層，養(yǎng)活非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程包括整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量保證體系；最終實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。
    精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求和不斷改善，去除生產(chǎn)五一節(jié)中一切無用的東西，每個員工及崗位安排原則是必須增值。精簡是它的核心，精簡生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，同時允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許員工對工作中任何環(huán)節(jié)提出改善建議，并迅速作出反應(yīng)。培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高。所以精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不嗇產(chǎn)品價值的工作。因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)是一種養(yǎng)活浪費(fèi)的哲學(xué)。

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